Decálogo

Publicado: 3 junio 2010 de Amado Sosa en Lic. Ubaldo Orozco

Desmond Morris escribió  El zoo humano en 1969. En la introducción da a conocer su método de estudio: la historia del hombre moderno es la historia de su lucha para hacer frente a las consecuencias de este difícil progreso. El cuadro se vuelve confuso e induce, a la vez, a la confusión; en parte, a causa de su misma complejidad y, en parte porque nos hallamos implicados en él en un papel dual, siendo espectadores y participantes al mismo tiempo. Tal vez pueda aclararse la escena si la contemplamos desde el punto de vista del zoólogo, y esto es lo que intentaré en las páginas que siguen. Se trata simplemente de describir el comportamiento humano.

En todo grupo organizado de mamíferos, cualquiera que sea el grado de cooperatividad que en él exista, se halla siempre presente una lucha por la dominación social.

Un poco antes había escrito: El animal humano parece haberse adaptado con brillantez a su extraordinaria nueva condición (ciudades llenas de humanos, máquinas y edificios), pero no ha tenido tiempo para cambiar biológicamente, para evolucionar hasta una nueva especie (no será, pues, el h. sapiens) genéticamente civilizada. Optimismo o pesimismo, según se mire.

A pesar del método de estudio da consejos. Si quiere usted gobernar su grupo y conseguir mantener su posición de poder, entonces hay diez reglas de oro que debe obedecer. Se aplican a todos los jefes y dirigentes, desde los babuinos hasta los modernos presidentes y primeros ministros. Los diez mandamientos de la dominación son los siguientes:

  1. Debe usted hacer clara ostentación de las galas, actitudes y gestos de dominación.
  2. En momentos de rivalidad activa, debe usted amenazar agresivamente a sus subordinados.
  3. En momentos de desafío físico, usted (o sus delegados) debe poder dominar por la fuerza a sus subordinados.
  4. Si un desafío implica más maña que fuerza, debe usted poder mostrarse más inteligente que sus subordinados.
  5. Debe sofocar las querellas que surjan entre sus subordinados.
  6. Debe recompensar a sus subordinados inmediatos permitiéndoles disfrutar de los beneficios de sus altos rangos.
  7. Debe proteger de una persecución injusta a los miembros más débiles del grupo.
  8. Debe tomar decisiones concernientes a las actividades sociales de su grupo.
  9. Debe tranquilizar de vez en cuando a sus subordinados.
  10. Debe tomar la iniciativa al repeler amenazas o ataques procedentes del exterior de su grupo.

A obedecer o a esperar, lo que  resulte más cómodo.

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